금융·건강·법률 등 민감 주제입니다. 중요한 결정 전 전문가 확인을 권장합니다. 고지·면책 안내
2026-06-28 2026-06-28 2026-06-28
목차 (6개 섹션)목차 (6개 섹션)목차 (6개 섹션)
대형 유통업의 고급화 전략
2021년 2월, 여의도 더현대 서울이 문을 연 날 오픈런 행렬이 63빌딩 앞까지 늘어섰다. 백화점이 아니라 공원에 온 것 같다는 말이 SNS를 도배했고, 개점 첫 해 매출은 업계 예측을 두 배 넘겨 8,500억 원을 기록했다. 그 순간부터 국내 대형 유통업체들은 너도나도 '경험을 파는 공간'으로 방향을 틀었다.
왜 지금 고급화인가
배경에는 구조적 위기가 있다. 쿠팡·네이버쇼핑이 일상 소비를 흡수하면서 대형마트와 백화점 모두 2010년대 중반부터 방문객 감소에 시달렸다. 이마트의 국내 점포 영업이익은 2019년 이후 3년 연속 마이너스를 기록했고, 롯데마트는 2019~2022년 사이 30여 개 점포를 닫았다. '저렴함'으로는 온라인을 이길 수 없다는 결론 아래, 살아남으려면 오프라인에서만 가능한 무언가를 팔아야 했다.
마침 소비 트렌드도 맞아떨어졌다. 모건스탠리가 2022년 발표한 보고서에 따르면 한국은 1인당 명품 소비액 세계 1위(325달러)로, 미국·중국을 제쳤다. MZ세대가 일상 절약과 명품 지출을 동시에 실천하는 '가심비' 소비를 주도하면서, 백화점 명품 매출은 코로나 직후인 2021년 전년 대비 40% 급등했다.
백화점의 명품 각축전
신세계 강남점은 2023년 연 매출 3조 원을 돌파하며 단일 점포 기준 국내 최초 기록을 세웠다. 비결은 2019년부터 이어 온 명품관 리뉴얼이다. 에르메스·샤넬·루이비통이 나란히 입점한 '더 갤러리' 층은 주말마다 대기 인파가 형성된다.
현대백화점은 더현대 서울의 성공 공식을 지방으로 확산 중이다. 실내 폭포, 층고 높은 자연 채광, 상설 팝업존을 갖춘 공간 설계는 '인스타 성지'를 노린 것이다. 2023년 기준 더현대 서울 고객의 40%가 20~30대로, 기존 백화점 핵심 고객층(40~50대)과 완전히 다른 구성이다.
롯데백화점은 2024년 잠실 월드몰 전체를 명품·프리미엄 식품·F&B 중심으로 대대적 개편했다. 기존 중저가 패션 브랜드 구역을 정리하고 발망, 보테가 베네타 등 유럽 하이엔드 브랜드를 유치했다.
마트와 슈퍼의 고급화
백화점만의 이야기가 아니다. 홈플러스는 2022년부터 일부 점포를 '메가 푸드 마켓'으로 전환하고 있다. 수산물 즉석 조리, 와인 전문 셀러, 수입 식재료 특화 코너를 배치해 '마트 같지 않은 마트'를 표방한다. 창동점의 메가 푸드 마켓 전환 후 식품 매출이 기존 대비 30% 이상 증가했다는 내부 집계가 나왔다.
이마트는 PB 브랜드 '피코크'를 고급화 전위대로 썼다. 2024년 기준 피코크는 3,000여 종 이상의 상품을 운영하며, 밀키트·간편식 중 프리미엄 라인 가격대는 일반 PB의 2~3배다. "마트 브랜드인데 선물 세트로 쓴다"는 인식이 생기면 수익성이 달라진다는 계산이다.
논쟁과 그늘
고급화 전략이 만능은 아니다. 비판론자들은 두 가지를 지적한다.
첫째, '명품 유치 경쟁'이 결국 수수료 구조를 왜곡한다. 국내 백화점의 평균 입점 수수료는 의류 기준 30~35%로 해외(10~15%)의 두 배 수준이다. 명품 브랜드는 협상력이 강해 수수료를 낮추거나 고정 임대료로 전환하는 조건을 따낸다. 결국 중소 브랜드나 국내 디자이너 브랜드가 수수료 부담을 더 지게 된다는 구조적 역설이 생긴다.
둘째, 지역 격차가 심화된다. 고급화는 수도권과 주요 광역시에 집중된다. 수익성이 낮은 지방 점포는 폐점 수순을 밟고, 그 지역 소비자들은 선택지 자체가 사라진다. 이마트가 2023~2024년 폐점한 점포 대부분은 지방 중소도시에 위치했다.
전망
유통업계의 고급화는 당분간 가속화될 것이다. 온라인과 차별화할 무기가 '경험'과 '희소성' 외에 마땅히 없기 때문이다. 다만 명품 소비 자체가 경기 민감도가 높다는 점, 그리고 MZ세대가 실제 구매력을 갖춘 40대로 이행하기까지 시간이 필요하다는 점은 변수다. 고급화가 오프라인 유통의 부활을 이끌 것인지, 아니면 소수 승자 독식으로 끝날 것인지는 2020년대 후반이 답을 낼 것이다.
대형 유통업의 고급화 전략
마트에서 생필품을 사던 시대는 지났다. 요즘 백화점과 마트는 비싼 물건을 파는 것을 넘어, '거기 가봤다'는 경험 자체를 팔기 시작했다.
왜 갑자기 '고급'을 외치게 됐을까
2010년대 후반, 쿠팡과 네이버쇼핑이 터지면서 사람들은 생필품을 앱으로 주문하기 시작했다. 굳이 마트 카트를 밀 이유가 줄어든 거다. 이마트는 3년 연속 영업이익이 마이너스를 기록했고, 롯데마트는 30개 넘는 점포를 닫아야 했다.
살아남으려면 온라인이 절대 줄 수 없는 것을 팔아야 했다. 그것이 바로 '공간 경험'이었다.
더현대 서울이 증명한 것
2021년 2월 여의도에 문을 연 '더현대 서울'은 백화점 같지 않은 백화점이다. 실내에 폭포가 흐르고, 층고가 높아 하늘이 보이고, 곳곳에 팝업 스토어가 들어서 매달 풍경이 바뀐다. 개점 첫 해 매출 8,500억 원 — 업계 예측치를 두 배 넘긴 수치다.
특히 방문객의 40%가 20~30대였다. 원래 백화점 주 고객인 40~50대와 전혀 다른 세대가 몰린 것이다. '인스타 올릴 만한 공간'이라는 입소문이 핵심이었다.
명품 유치 경쟁
신세계 강남점은 2023년 연 매출 3조 원을 돌파했다. 에르메스, 샤넬, 루이비통이 한 건물에 모여 있고, 주말마다 대기줄이 생긴다. 국내 소비자들의 명품 사랑은 수치로도 나타난다 — 한국은 1인당 명품 소비액 세계 1위(2022, 모건스탠리 조사)다.
마트도 달라졌다
백화점만의 변화가 아니다. 홈플러스는 일부 점포를 '메가 푸드 마켓'으로 바꿨다. 생선을 즉석에서 구워주고, 수입 치즈 코너가 따로 있고, 와인 전문 셀러가 있다. '마트 같지 않은 마트'를 만든 점포는 식품 매출이 30% 이상 늘었다.
이마트 PB 브랜드 '피코크'는 편의점 도시락 수준에서 시작해, 지금은 선물 세트로 쓰일 만큼 이미지가 올라갔다.
좋은 점만 있는 건 아니다
고급화에는 그늘도 있다. 수도권 대도시에 좋은 매장이 집중되면서, 지방 소도시 사람들은 쇼핑 선택지가 오히려 줄어들고 있다. 폐점한 마트 대부분이 지방 점포였다. 또 명품 브랜드는 수수료 협상력이 강해서 저렴하게 입점하는 반면, 국내 중소 브랜드는 더 높은 수수료를 내야 하는 불균형도 생긴다.
결국 대형 유통의 고급화는 '누구를 위한 전략인가'라는 질문을 남긴다.
대형 유통업의 고급화 전략
마트나 백화점이 요즘 이상하게 변하고 있다는 걸 느낀 적 있어? 물건만 팔던 곳이 폭포도 만들고, 정글 같은 식물원도 생기고, 팝콘 냄새 대신 향수 냄새가 나기 시작했거든. 이게 다 이유가 있는 일이야.
온라인이 너무 편해졌거든
요즘 엄마 아빠가 라면이나 세제를 살 때 마트에 직접 가지 않고 핸드폰으로 주문하지? 쿠팡 같은 앱이 생기면서 무거운 짐을 들고 마트에 갈 이유가 줄어들었어. 마트 입장에서는 손님이 점점 줄어드니까 큰일이 난 거야.
그래서 생각해낸 거야. "핸드폰으로는 살 수 없는 걸 팔자!"
경험을 판다는 게 뭐냐면
서울 여의도에 있는 '더현대 서울'이라는 백화점에 가면 건물 안에 진짜 폭포가 있어. 높은 천장에서 물이 쏟아지고, 나무랑 풀이 가득하고, 공원 같은 느낌이야. 쇼핑보다 구경 자체가 재미있어서 주말에는 줄을 서야 들어갈 수 있을 정도야. 2021년에 문을 열었는데, 첫 해에만 8,500억 원어치를 팔았어 — 이건 엄청 큰 숫자야.
비싼 물건을 모아두는 이유
요즘 백화점들은 에르메스, 루이비통 같은 아주 비싼 가방 브랜드를 한 곳에 모아두려고 경쟁해. 비싼 걸 사는 어른들이 한 건물에서 다 해결하고 싶어하거든. 신세계 강남점이라는 백화점은 2023년에 1년 동안 3조 원어치를 팔았어. 이 숫자가 얼마나 큰지 감이 안 오지? 3조를 1만 원짜리 지폐로 쌓으면 에베레스트 산보다 높아져.
마트도 달라지고 있어
마트에도 변화가 생겼어. 홈플러스라는 마트는 일부 매장을 멋지게 바꿨어. 생선을 즉석에서 구워주는 코너, 세계 각국에서 온 치즈를 파는 코너, 멋진 와인 진열대 같은 게 생겼지. 그냥 물건 사는 곳이 아니라 구경하는 재미가 생긴 거야.
좋은 점과 아쉬운 점
이런 멋진 공간들은 주로 서울이나 큰 도시에 생겨. 작은 동네에 사는 친구들은 이런 곳을 가기 어려워. 오히려 동네 마트가 닫히는 경우도 있거든. 멋진 백화점이 도시에 생기는 동안 어딘가에선 쇼핑할 곳이 사라지고 있는 셈이야.
문서 정보
최초 작성
최종 갱신
분류
Economy
HANGUL.WIKI가 정리·작성한 문서입니다. 정확성을 위해 노력하나 오류가 있을 수 있으므로, 중요한 내용은 공식 출처를 통해 확인하시기 바랍니다.
내용의 오류나 정정 요청은 오류·정정 신고로 알려주시면 검토 후 반영합니다.